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定位“大魔王”,魔方能否重塑北京汽车品牌形象?

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一款车型改变一个品牌的走势,即便在当下内卷的汽车市场上依然不断上演,比如理想ONE、小鹏P7和凡尔赛等。如今,这个使命落到了北京汽车魔方上。


7月28日晚,在有网红基因和“时尚之都”之称的湖南长沙,定位“满配出发!最宠你的大魔王”的北京汽车魔方正式上市,官方指导价为9.99万元-15.39万元。这个价格,低于外界此前的预期,也与“满配”形成了鲜明的反差,表明了北京汽车做好这款产品的决心。


“魔方的上市,正式揭开了北京汽车以产品创新为核心、打造新技术、拥抱年轻新潮流的全新发展篇章。”在发布会上,北京汽车股份有限公司董事长陈巍如是说。


合署办公,集中资源“办大事”


在当下这个充满机遇到又足够内卷的汽车市场上,如何抓住机会,做大做强自主品牌,是每个汽车企业集团都在着重思考的问题。


对于北汽而言,自主板块过于分散是个历史遗留问题。在2020年7月姜德义履新北汽集团董事长后,先是将北汽营销公司升格为二级公司,之后又将BEIJING汽车启用“北京”中文标识,以提升知名度和曝光度,为自主板块的整合做好铺垫。


“今年二季度,为了聚焦品牌战略,北汽越野和蓝谷营销团队做了合署办公,形成了一个大北京品牌。”当天下午,北汽股份常务副总裁、北汽营销公司执行董事张国富在接受“华山论剑V”采访时表示,北京品牌目前涵盖越野车和城市乘用车,包含BJ40、BJ80、北京X7和EU系列车型,以及刚刚上市的魔方和即将上市的BJ60等。


这么做的目的很明确,就是集中资源,专注于北京品牌和极狐的发展,改变北汽自主相对羸弱的局面。


张国富表示,今年大北京品牌品牌营销工作的核心课题就两项:一是稳固提升我们在售产品的销量,为品牌发展和新产品推出打好基础;二是以全新的打法完成魔方和BJ60两款新产品的上市,吸引更多的关注度。

“魔方的上市对我们北京品牌有着特殊的意义,也将重塑北京汽车品牌形象。”张国富如是说。


“大魔王”是否实至名归?


紧凑型SUV市场一直是最内卷的细分市场,没有之一。在这个细分市场上,既有哈弗H6、长安CS75PLUS等众多传统强势车型,也有欧尚Z6、UNI-T和影酷等新锐车型。要想在这个细分市场脱颖而出,没几把刷子是不可能做到的。


在北汽股份副总裁、北汽营销公司党委书记总经理彭钢看来,魔方作为北京汽车联手华为打造的一款新时代年轻消费群体,是首款搭载华为鸿蒙系统智能座舱的燃油SUV,在20万以内产品中中,它的智能化体验、创新性和引领性都非常优秀,而且还有动感十足的内外饰设计和“双十佳”的动力性能。


在他看来,魔方有几个关键词:第一是开挂玩家,这是北京品牌对于魔方用户形象的定义;第二是满配出发,把能想到的配置都堆上去,给用户更好的体验;第三是“大魔王”,其中,“大”指的是车身尺寸和空间,以及10.25寸的液晶仪表盘、14.6寸的中控屏、60寸的AR-HUD和0.81平米的巨幕视窗等;“魔”指的是智能化,魔方是同级唯一一款采用了鸿蒙OS座舱的油车,有海量的华为生态,也可以持续进行OTA升级,同时还配备了L2.5级 B Pilot3.0智驾系统和540度的4D透明底盘功能;“王”指的是同级颜值之王、操控之王和安全之王等。


“我只是列举了一些小的卖点,希望把它拆开也好、组合也好,能够帮助我们的客户真正去记住这款车,在客户心智当中建立一个更加清晰的印象。”彭钢如是说。


当晚的上市活动,北京汽车跨次元联合湖南卫视和芒果TV,以“魔方SO秀星球派对”为主题,现场集结了来自艺术、电竞、嘻哈、街舞、汽车和娱乐等跨圈层的头号玩家们,让魔方的上市会秒变大型Social现场。


而且,围绕Z世代的社交生活方式,魔方SO秀星球打造出5大潮玩场景:潮酷改装车跨圈狂撩COSPLAY电竞风,上演百变魔王COS秀;“魔王”CP现身宠粉,英雄粉丝车内组队开黑,KPL明星战队决战王者之巅;天幕帐篷拉满氛围感,SO秀露营乐园即刻开营;魔王智驾体验场上飙车技,解锁魔力驾趣新体验。


“学会和自己的用户们玩到一起,北京汽车终于上道了。”业内专家评价说。


结语


作为合署办公后推出的第一款新车,同时也是北京品牌面向紧凑型SUV市场的一款全新车型,魔方成功与否意义重大。


彭钢非常坦诚地说,虽然魔方的产品力还不错,但他们并没有盲目制定高不可攀的销量目标。“基于目前的品牌力和渠道能力,我们内部想的是先扎扎实实做到月销3000台,有机会再往5000台发起一下挑战,我觉得这是评价我们这个团队是否合格的一个及格线。”


在他看来,和营销破圈同样重要的,是渠道的逐渐融合和提升。目前,北京汽车的经销商约为220家,希望一年后能够提升至300家。比数量更重要的是,要让经销商能盈利。


产品有卖点,用户能发声,渠道能挣钱,再加上整合内部资源,做到一个团队一个声音,我想,这正是魔方让外界看到希望的原因所在。

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